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      雷軍:今年是5G手機換機關鍵之年新冠疫情或影響普及

      2020-02-29 11:31 來源: 網絡 編輯: 等等 瀏覽(1608)人   

        談及這次新冠疫情對經濟的影響時,雷軍直言疫情使得社會長時間隔離,為“非接觸經濟”帶來了很多改變,最典型的是遠程辦公。不過,“未來是否能發展得好,還有賴于行業規律本身。”

        2月27日,雷軍在接受站長資源平臺記者專訪時表示,這次疫情影響最大的是中小企業,他建議政府采取更大的減稅力度和政策扶持,中小企業是社會經濟和就業保障的穩定器,非常時期建議政府一定要保護好它們。

        2020年是5G加速建設和5G手機換機的關鍵之年,雷軍表示,從短期來看,疫情對5G手機的普及有一定的影響,但疫情過去后消費者的購機需求就會得到釋放。未來十年會是萬物智慧互聯的十年,小米品牌將重新創業。

        “前面的路依然很長,絲毫不敢松懈,商業競爭是一場漫長的長跑。”雷軍如是說。

        心理疫情”不容忽視,“非接觸經濟”的發展還有賴于行業規律

        是否想到過非典之后,又來一場與之類似的新冠病毒疫情?

        雷軍:我想大家可能都一樣,這是一場突如其來的災難。我個人感受可能更深一點,因為這次疫情首先發生在我的家鄉湖北,我對武漢也有很深的感情。

        我相信,在社會各界的幫助下,全國人民眾志成城,無論非典還是新冠,最終都會被戰勝。當前我們需要在做好防疫的前提下,堅守自己的崗位,就是對抗擊疫情最大的貢獻。

        2003年,你正帶領金山做辦公軟件和網絡安全游戲的開發,如今,小米已經創立10年。從你的經歷來看,相隔17年的兩次疫情有哪些差異?


      雷軍:今年是5G手機換機關鍵之年新冠疫情或影響普及


        雷軍:非典的時候我還在金山軟件。客觀來講,17年前交通不如現在便利,比如沒有高鐵,互聯網也不如現在發達,微博、自媒體、移動互聯網都還沒有出現。大家也不會一直拿著手機刷疫情的消息。

        我們可以看到,這次新冠肺炎的感染人數很快就超過了非典,全國各地都啟動了應急響應,鋪天蓋地的消息讓大家都陷入緊張和焦慮中。對大多數人來說,“心理疫情”也是一個不容忽視的問題。所以,我前段時間也呼吁,希望大家保持對生活和未來的樂觀,我們可以被疫情影響,但絕不能被疫情打敗。

        有觀點認為,“非典”疫情帶來電子商務的崛起,你是否認同這個說法?

        雷軍:非典倒逼電子商務崛起是過去幾年一個流行的說法,但是大家可以去查證,阿里巴巴是1999年成立的,但B2C業務淘寶網是在非典發生后成立的,京東則是在2004年才正式開展電子商務,將柜臺線上化。中國電子商務的崛起,是中國互聯網人多年奮斗的結果,更離不開中國基礎設施完善和改革開放成果的紅利,非典疫情只是那個時間點上的一個插曲。

        這次疫情對新經濟有何影響?

        雷軍:這次新冠肺炎疫情使得社會長時間隔離,為“非接觸經濟”帶來了很多改變,最典型的是遠程辦公。但我認為,這些行業未來是否能發展好,還有賴于行業規律本身。疫情是一場災難,災難促使我們去思考,去應對,每次經歷災難考驗,都會讓人對生活更加熱愛,更加認真。但災難本身不會利好任何一件事情。

        疫情影響5G手機普及,疫后消費者購機需求會得到釋放

        你認為這次疫情中哪些行業或企業最“受傷”?

        雷軍:這次疫情影響最大的是民營中小企業,所以,我建議政府考慮對中小企業采取更大的減稅力度和政策扶持,中小企業是社會經濟和就業保障的穩定器,非常時期一定要保護好它們。

        近期,國務院多部委明確,階段性減免企業社保費、醫保費和緩繳住房公積金等政策,這些措施對企業渡過難關有多大的幫助?你認為政府還可以從哪些方面進行扶持?

        雷軍:政府這兩年一直在努力推動減稅,上述減稅降費的措施是對企業最大最直接的幫助和關懷。

        創業公司該為應對疫情挑戰主動做些什么?中小企業普遍關注的現金流的問題該如何解決?

        雷軍:第一位的當然是做好防疫工作,在保證員工安全的前提下開展各項工作。其次,要堅信疫情的影響是暫時的,從現在開始應該思考疫情結束后如何滿足市場和消費者的需求,并為此做好準備。

        盡管有疫情的沖擊,2月13日小米還是如期發布了沖擊高端市場的首款作品小米10系列,如何看待疫情對手機市場的影響?

        雷軍:疫情對于行業的沖擊是全方位的,最主要的方面是對工廠復工的影響。當然,現在各地都在有序地恢復生產,全力彌補疫情的影響。在這種情況下,我們也遭遇了一定的困難,但是經過跟供應鏈合作伙伴的溝通,大家覺得在這種情況下,需要釋放一些信號來提振行業信心。所以,盡管有很多困難,我們還是堅持發布了小米10系列,也獲得了市場的認可。

        疫情會推遲5G換機潮的到來嗎?

        雷軍:從短期來看,疫情對5G手機的普及有一定的影響,但從長遠來看,疫情過去后消費者的購機需求就會得到釋放,小米從去年就保持了良好的庫存水平,今年輕裝上陣,全年至少要推出10款5G手機,我們判斷今年將會是5G手機換機的關鍵之年。

        未來十年是萬物智慧互聯的十年,小米進入下一個創業十年

        今年是小米的十周年,你之前也說過小米將進入下一個創業的十年,你對小米的第二個十年有著怎樣的規劃和期待?

        雷軍:如果說過去十年是移動互聯網的十年,那么未來十年就是萬物智慧互聯的十年。我們已經能夠看到,人工智能和物聯網取得了巨大的發展,兩者的結合將帶來巨大的機遇。去年,我們啟動了“手機+AIoT”的雙引擎戰略,就是在向未來宣言,小米要做AIoT領域的王者。

        去年小米開始實施雙品牌戰略,小米和Redmi兩個品牌定位日漸清晰,這次發布5G高端手機是小米品牌全面沖擊高端市場的信號嗎?

        雷軍:全新升級的Redmi承接了過去小米和紅米的使命,而小米品牌則重新創業。最近我們發布了全新的5G高端手機小米10和小米10 Pro,這是小米品牌的新起點。相比過去的小米,小米10系列擺脫了價格的束縛,用極致科技和極致體驗全力打造高端旗艦。從市場反應來看,小米10系列已經獲得了消費者的認可,接下來我們要腳踏實地,堅持小米的價值觀,做感動人心的好產品。

        下一個十年,AIoT會不會超越手機成為小米最核心的競爭優勢?

        雷軍:AIoT的時代正在來臨,在行業中小米布局最早,生態系統也最完善。小米建成了全球最大的消費級物聯網平臺,多項智能產品取得了全球第一,在智能生活的體驗方面,小米也是做得最好的。

        但是,我們可能起跑線上領先了,前面的路依然很長,絲毫不會松懈。商業競爭是一場漫長的長跑,小米最核心的優勢其實不在于先人一步,而在于我們的使命、愿景和價值觀。


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